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Wir glauben an das enorme kreative Veränderungspotential unserer Zeit…

…und zeigen Ihnen die Hintergründe, Zusammenhänge und Wege in eine neue Arbeits- und Führungskultur.

Im Digitallabor der Deutschland AG

Immer mehr Firmen eröffnen Innovationsbüros, um den digitalen Anschluss nicht zu verpassen. Und revolutionieren damit ganz nebenbei auch ihre Unternehmenskultur.

Wie arbeiten wir 2030?

Auf jeden Fall werden viele Zwänge fallen, meint Birte Gall von New Work Partners. Wo wir arbeiten werden, wird kaum noch eine Rolle spielen – einzig das Ergebnis zählt.

Digitale Klasse

Beim digitalen Wandel geht es zu wie in der Schule. Amazon und Google sind schon in der Oberstufe. Das Gros der Konsumgüterbranche muss den Wechsel aufs Gymnasium erst noch schaffen.

Leadership Program Update

Interview mit Dr. Birte Gall über ihr neues Buch zum Thema Führung in der digitalen Transformation (Newsletter 02/2017, The Aspen Institute Germany, „Leadership Program Update 2017“)

Führungsstil im digitalen Zeitalter

Prof. Dr. Utho Creusen über Führungsstil im digitalen Zeitalter   Im Interview mit Alexander Hornikel, Senior Partner bei Kloepfel Consulting, spricht Prof. Dr. Utho Creusen über die verschiedenen Führungsstile, die er in seiner Laufbahn erleben durfte und wie...

Wir begleiten Führungskräfte und Teams in der digitalen Transformation

Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung verändern sich im digitalen Zeitalter. Digitale Tools wie Spracherkennungsprogramme, neue Kommunikations- und Collaboration-Plattformen und die  Möglichkeiten der orts- und zeitunabhängigen Arbeit verbreiten sich seit einiger Zeit und werden für Wissensarbeiter als Kriterium für die Wahl des Arbeitgebers immer wichtiger.

Das sind die notwendigen, aber nicht hinreichenden Anforderungen, die ein Arbeitgeber erfüllen muss, um in dem derzeitigen starken Wirtschaftsumfeld attraktiv für die klugen Köpfe zu sein. Wichtig ist darüber hinaus, dass Mitarbeiter neue Freiheiten und Rollen erhalten, um im schnellen Marktwandel das Wachstum der Firma gemeinsam gestalten und vorantreiben zu können. Einbeziehung in Entwicklungs- und Entscheidungsprozesse, interdisziplinäre Zusammenarbeit mit internen und externen Experten werden selbstverständlich.

Dies heißt aber auch, dass sie nicht nur von ihrer Führung Verantwortung übertragen bekommen, sondern Verantwortung für Entscheidungen übernehmen, stärker Selbstmanagement betreiben und einen unternehmerischen Blickwinkel für ihre Tätigkeit übernehmen.

Welche Anforderungen stellen sich in diesem Prozess für die Führungskraft? Welches Mindset steht hinter den neuen Führungsansätzen, welches Skill- und Toolsets sind notwendig, um den Transfer von der bisher eher transaktional gelebten Führung hin zur Führung transformationaler Prägung mit digitalen Attributen zu vollziehen.

In unseren Seminaren, Workshops, Vorträgen, Learning Journeys und Coachings orientieren wir Führungskräfte in den Konzepten des DIGITAL LEADERSHIP, führen sie ein in die Methoden agiler Unternehmen und gehen mit Ihnen auf Inspirationsreisen zu Digitalunternehmen.